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媒体报道

2016年10月5日现代家电网:看家电O2O服务平台是如何抚平家电实体销售痛点的

近年来,家电实体销售的成本越来越高,在客流上又十分依赖与商场合作,在宣传方式上也十分的传统,传统的下小区、发传单效果差成本高。家电实体经销商的“触网”发展进行了多样性的探索,从最开始的B2C到现在的O2O,有一定效果但不能够持续,尤其是从2012年开始,小型电商生存空间被天猫、京东等大型电商挤压,流量也被大量的夺走,大量的小型电商也逐渐消失在人们的生活当中。家电实体经销商的B2C之路被整合,有的便开始尝试进入天猫、京东等大平台发展,而先抛开入驻的高额费用不说,因此出现的大面积的窜货和乱价就足以让家电厂商对经销商“下狠手”,家电实体经销商的“触网之路”可谓是阻碍重重。

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2016年7月11日京华网:厨卫行业线下实体店如何+互联网

当前所有企业都在经历转型升级的过程,方法不同,效果也不同,经销商也不例外。针对厨卫行业实体零售商的转型升级之路,老冯今天接着上篇《厨卫实体零售商如何打造符合时代的新实体店》,谈谈如何让团队具备互联网思维和应用互联网的能力

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2014年10月22日现代家电网:厨卫百分百新版网站上线测试 将O2O进行到底

近期,厨卫电器领域的垂直类电商厨卫百分百新版网站上线测试,网站整体架构和视觉体验度均以客户使用习惯为中心进行了整改,在支付方式上除了之前的支付宝、财付通、快钱、银联在线、手机支付还开通了微信支付与微博支付。记者注意到,此新版网站的亮点在于其新开设的设计馆、体验馆、海外馆、厨卫超市、厨卫商学院等。

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2014年7月8日现代家电网:微营销与资源整合

数据表明,2013年第二季度,中国第三方移动支付的规模达到1064亿元。其中,移动互联网支付的规模为852.4亿元,占比超过了七成。预计,2014年,中国移动电子商务的规模将超过4000亿元。因此,品牌要参加电商平台的大型促销活动,例如双十一等,一定要搭建好无线端的内容,争取移动端的专场入口。没有做好移动端的店铺,未来的电商业绩至少会减少20~30%。

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2014年7月8日乐活中国网:厨卫百分百全国招商正式起航,零投入零风险稳发展!

垂直电商的发展,需要从业者更为关注做好一件事情,“目前国内到处都在跟风,唯一不变的就是变化。打造任何一个品类的生态圈,这个时候机会永远属于这些能做得更远和看得更透的一些人”。消费者在过去十年受到互联网的影响,正在变成数字消费者,他们看产品的角度,对产品调性、品牌的认同,以及消费者的服务体验发生了巨大的变化。厨卫百分百为垂直互联网行业以及厨卫行业带来了全新的商业模式和运营理念。

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2014年7月7日现代家电网:二维码是解决线上线下对接的有效通道

微信创始人张小龙说:“搜索是PC互联网的入口,二维码是手机互联网的入口。”所以要想提升消费者的购物体验,让两个O端的自由成交:让用户无论在哪里都会体验到主场的感觉,二维码是当下较好的解决途径。那么如何利用二维码的读取让线上的用户和线下的商家形成很好的互动呢?

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2014年4月22日现代家电网:打造线上线下全运营的电商平台

厨卫百分百通过网站内容、客服中心、线下的厨卫体验馆、团购活动,业内领先的物流配送、高素质的安装服务队伍为消费者提供厨卫生活用品方面的专业消费指导和购物帮助。厨卫百分百结合自身多年的营销经验及对众多网上购物网友的上千份问卷调查的购物体压强能独创的商品分类,智能查询、直观的网站导航、厨卫课堂解决您的各种疑问、全面及时厨卫资讯、惊喜不断的促销和团购活动、简洁的购物流程和厨卫体验馆等。会员通过能够非常便捷地进行在线交流、咨询等,从而极大地为会员节省了时间和精力。打造鼠标+体验馆+水泥+完善售后体系的运营模式。

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2014年4月21日现代家电网:厂家如何合理布局电商渠道

因为电商的快速增长,目前品牌商和厂家对于电商的重视程度愈加的提高。然而,电商的渠道和平台很多,先做哪个平台,后做哪个平台,采取哪种运营的方式,很多品牌商并不清楚,有的品牌商甚至是看到竞争对手在做哪个,就盲目地跟进;有的品牌商的电商部门只有几个人,却想独立运营天猫旗舰店;还有的品牌商起初抵制电商,一看电商能够快速冲量,又不顾后果无限制地在天猫授权专卖店。这种做法短期内对销售规模的增长可能有一定的效果,但长期,这既是对渠道商不负责任的做法,最终受到伤害的也是品牌自己。

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2013年10月31日网易家居网:厨卫电商逆袭实体零售渠道,意欲何为?

厨卫百分百CEO冯建峰先生昨日接受记者采访时透露,过了双11会正式启动“三网合一”计划,三年内会利用自己在电商网络的优势资源在全国两百个以上城市布局实体门店网络与售后服务网络,未来会让厨卫百分百的合作伙伴成为具有实体门店与线下服务体系的“互联网+厨卫服务商”的企业,真正实现线上下得来,线下上的去的O2O商业模式,为非标或半成品行业的中高端市场探索出一条全新的商业模式!

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2013年10月30日中国日报网:厨卫电商巨头为何发力实体零售渠道?

厨卫百分百对合作伙伴采取的是零投入、零风险、稳回报、稳发展的策略。厨卫百分百不仅仅为合作伙伴提供线上展示和销售的平台,更会把自己取得的全国网络代理权的国内外一线品牌上游资源开放给合作伙伴,针对传统企业不擅长的技术开发、平台运营维护、网络营销、微营销等,将由厨卫百分百总部团队运作,而传统零售企业擅长的促销活动策划、价格体系制定、销售客服、订单处理、库存系统、促销系统、线上店面展示、售后服务、人事管理、人机互动等通过“一城一网、本地服务”电商系统全部开放给当地合作伙伴。

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2013年10月8日新浪家居网:厨卫电商传奇人物——冯建峰

2001年底19岁的冯建峰只身一人来到北京。面对着花花绿绿的城市,只身一人的他,只有高中学历,想的只是尽快找个管吃管住的工作,先安定下来,为此他做过餐厅的服务员、保健品推销员等工作,2004年开始以导购员身份进入电器行业,内心不安分的他利用一年以来在电器行业打拼的经验,到年底发现当时入驻新社区销售厨卫电器的广阔前景及机会。虽然当时所有存款仅有1000余元,年轻气盛的冯建峰还是毅然的辞了职,开始了自己个体户式的创业之路。

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2013年10月8日央视网:冯建峰 厨卫电商第一人

创业路上的第一站是北三环外的一个小区,虽然没有经验,但是凭着自己吃苦耐劳人精神,坚持不懈的拜访了小区内所有业主和电器行业商家,尽可能详细的介绍自己的产品,在不到一个月的时间里,冯建峰和小区700多户业主以及其他商家都建立了良好的关系往来,经过三个月不断的努力,这天,销售业绩终于达到10万以上,天道必然酬勤,这个业绩在当时的社区销售圈里已经是非常难得的成绩。

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2013年9月17日中国经济网:厨卫电商第一人讲述如何融合线上线下

厨卫百分百作为垂直电商平台,经营的品类基本都是半标品或非标品,因为标准品的电商格局已基本形成,而厨卫领域的半标品或非标品的中低端市场也已被京东、当当、亚马逊等开放平台占领,而中高端市场的客户对前期方案、售中跟进、后期服务等专业性、隐私性、高效率、灵活性和个性化的需求体验要求较高,我们具备十年传统渠道运作和七年电商运作的双重团队和经验,在两到三年时间里,类似我们锁定的半标品或非标品面对中高端市场的垂直类电商将出现寡头竞争局面,即特定领域的两到三家企业成为市场的主导者,而“战败”的企业则多将被综合类电商收购。

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2013年9月17日央视网:厨卫电商第一人讲述三网合一O2O融合之道

传统品牌厂商做电商要走线上线下一体化经营路线,O2O融合才是王道。因此,企业做电商不要刻意区分线上线下,过于放大线上与线下的渠道冲突,渠道冲突是历史发展阶段遗留的产物,会随着生产力和互联网的发展进一步弱化甚至消失,线下利用信息的不对称等历史红利来获取暴利的机会已经越来越少,未来一定是你中有我,我中有你,相融共生,形成一个完整的生态圈,重要的是需要以消费者为中心做好客户服务体验,消费者只要选择了你,哪里购买根本没那么重要。

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2013年9月16日凤凰网:厨卫电商第一人讲述:我们是怎么活下来的

厨卫百分百目前的B2C&O2O一城一网本地化的垂直电商模式,是将自己的客服系统、产品展示系统、订购系统、后续订单处理系统、店面展示系统、促销活动系统等完全开放给优质线下实体合作伙伴,通过自己的线上平台和渠道以及线下的店面网络加仓储配送和服务网络体系,进一步整合优质的上游资源,而平台的开发维护运营和线上营销推广等主要是总部运营,真正做到各自在自己最擅长的领域做精做细,资源深度对接整合,这里的O2O对用户的最大的吸引力,并不是所谓线上展示和线下体验,而是商家给予消费者提供系统性的完整服务并贯穿于整个交易流程,甚至后续的跟踪维护。

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2013年6月25日腾讯 亚太家居网:传统企业渐成电商主角 厨卫百分百助力跨界合作

带着这个问题笔者采访了目前正在按照线上线下完全融合的方式开发系统,改造流程的厨卫行业垂直电商--厨卫百分百CEO冯建峰先生,他说:电商和移动商务的发展,已经使传统厂家的销售模式发生了巨大变化,从单店铺直营向多通路模式转变;从直面消费者模式向直面渠道商或服务商转变;从以运营为重点向以分销商管理、价格管控、消费者资料管理、营销资源分配、商品库存深度为重点转变;从以单打独斗模式向整合生态圈与自身线上线下资源模式转变。

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2013年6月24日21CN财经网:传统企业如何借力电商转型?

冯建峰先生说厨卫百分百下一个动作是开放平台,引进具有符合我们要求的实体经销代理商商入驻厨卫百分百。我们不仅是要打造实体连锁和网上销售两个平台、两个网络,还要把我们企业打造为一个面向厨卫行业中高端用户提供个性化解决方案和配套服务的专业服务商。眼下实体经销代理商面对电商看似处于绝对弱势,其实还是有很大机会的,比如我们厨卫行业大部分商品属于需要上门安装和售前售后服务的非标品类,互联网销售是面向全国的,但鉴于服务半径有限,各实体经销商拓展线上业务受限很大。

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2013年6月24日现代家电网:微营销与资源整合

如果借助于厨卫百分百这个平台,经销代理商面临的服务半径、话语权重小、电商团队缺乏等问题就可以得到很好的解决,厨卫百分百设计了 “一城一网,本城服务”商业模式, 整合分散在全国各地的当地优秀品牌代理商,利用他们专业的物流和安装售后队伍,实现离消费者最近的一城一网。快捷的本地上门服务。

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2012年8月27日房天下网:厨卫百分百 助力厨卫实体经销商渡过寒冬

厨卫百分百商城作为全国性高端业主的专业厨卫B2C&02O电子商务平台,充分整合了自己深耕七年来厨卫家电、净水家电的优质资源和电商运营经验。也正是看准了实体店散户经营这一市场空白点和行业发展远景,力图为整个实体经销商行业铺路,并注入三股暖流带动整个厨卫实体经销行业平安过冬。

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2012年6月18日中国品牌网:家电行业历经沧海桑田出路在哪里

近日,知名高端厨卫电商厨卫百分百商城联合中国家电行业委员会相关人士、历时3个月,走访包括北京、上海、武汉、广州、深圳、杭州等多个区域100多家品牌厨卫经销商,通过座谈、问卷、电话拜访、实地考察等方式,对行业生存现状做了深入和仔细的调查。

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2012年4月28日青岛新闻网:2012版厨卫百分百新平台抢先体验,五一聚惠厨卫大餐也等着您

比如,近两年异军突起的厨卫百分百网,通过专业化、高端化、精细化的运作理念,在产品链、售前呼叫与咨询体系、配送安装与售后服务等方面建立起自己在厨卫领域领先的优势。数据显示,在2012年整体市场低迷的情况下,商城的销售额在第一季度依然比去年同期增长了200%以上。如此骄人的成绩,正缘于其具备了独有的专业性、超前性及实力性。

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