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招商入驻常见问题

  • Q1:厨卫百分百能给我带来多少客流?

    厨卫百分百没有天猫、京东等这么大的流量和知名度,也不会走他们那种海陆空立体广告轰炸路线,除了在我们用户定位精准的搜索引擎、自媒体、社区等投放外,更多会把精力用在让我们的员工、客户等主动帮我们引流,进店未成交的客户我们继续跟进,让每一位进店的用户都成为我们的一个流量, 通过我们优质的产品和服务体验,积累用户的口碑,通过用户的口碑塑造厨卫百分百的品牌,厨卫百分百和所有合作伙伴及全体同事和客户都成为我们引流的入口。
  • Q2:厨卫百分百能给我多少订单?

    厨卫百分百以前是B2C模式,直接面对终端用户,但随着网购用户的快速增长以及用户需求的不断提升,我们一家没有能力服务好更多的用户, 需要行业内更多优质的商家为用户提供专业的服务,厨卫百分百有B2C转型为像天猫或京东POP平台一样,通过平台与技术以及多年的电商运营经验,给各商家提供更多工具,帮助商家提升获取用户的能力,而非直接帮商家成交订单,订单多少在于双方的合作深度和配合流程性与默契度,对客户需求变化和满足客户需求的提升度,以及双方不断整合资源的能力,厨卫百分百平台的定位做厨卫行业最契合实体经销商需求的O2O服务商,服务好合作伙伴以及终端用户是职责,为用户及合作伙伴不断创造价值是我们的使命。
  • Q3:在电商运营方面给我们哪些具体支持?

    A、帮合作伙伴对企业组织架构、晋升与薪酬机制作调整,线上与线下业务体系完美融合 B、厨卫百分百以及其它主流电商平台的基本操作、运营理念、营销推广促销等技巧,线上360全景展示实体店面、店面经营品类品牌以及促销活动、路线和联系方式; C、通过二维码实现链接线上线下的无缝互通,让线上下得去,线下上得来,提升合作伙伴在线上线下的主动引流和客户互动渠道和能力D、通过厨卫百分百平台帮全国各地合作伙伴实现同业异地、本地异业的厨卫联盟共同体,提升在本地的竞争门槛、影响力、话语权以及降低各种营销运营成本,共享客户资源E、开放厨卫百分百已签全国代理权的上游资源,协助合作伙伴洽谈新的优质上游资源
  • Q4:电商发展迅速,除了瓜分传统商业的蛋糕外,还创造了新蛋糕,自己有机会分享一份吗?

    机遇与风险同在,每一次商业大变革会淘汰一批企业也会成就一批企业,如何把握在于积极尝试积极转型适应当下新的商业生态环境和发展趋势,能更近更快的了解用户的真实需求,更快更方便更专业的为用户提供优质的产品和服务体验,打造出自身的价值,必然会从这一轮商业变革中脱颖而出。
  • Q5:电商渠道看似很多,实则稀缺,自己有能力有资源布局电商网络吗?

    A、企业一把手是否有决心和魄力拓展电商业务,对企业组织架构、运营机制的调整是否合理 B、运营理念和团队是否能真正做到以用户为中心 C、是否能获得优质上游资源
  • Q6:做流通领域,上游资源含金量对任何企业都是极其重要的,我能否拿到优质的上游资源?

    优质的上游资源,越来越不缺销售通路,但对用户需求的获取途径,满足用户需求的解决方案与服务体系,上游厂家的渴求度会越来越大, 如果我们具备收集、归档、提炼、分析出最真实的一手用户各种数据和需求的团队,能给厂家在产品设计、包装、仓储物流、方案设计、用户服务等方面体现出我们自身的价值,我们一定会成为上游厂家不可或缺的一环。
  • Q7:都说要把电商做好,要一把手下决心力推,要调整现有的组织架构和运营体系,会不会电商没搞起来,原有运营正常的传统业务也给搞没了?

    这个可能性还比较大,国美与苏宁对电商的态度截然不同,苏宁将电商提升到集团核心战略的高度,在决策、魄力、投入和基础建设等方面展现的决心比国美要大N多,而苏宁如果不是张近东全力推动转型,即使请到马云来负责苏宁的电商,张近东能在集团组织架构调整、苏宁易购大厦建设、门店与易购全线打通、苏宁与阿里的战略参股等方面全力支持吗? 这也是目前国美职业经理人与苏宁最高决策人推动企业战略转型的真实写照,苏宁和国美都处在转型的商业变革期,转型的成功概率孰大孰小,相信同道中人心里都有一个预测。
  • Q8:我的公司是否要重新定位?重新梳理商业运营模式?电商运营团队如何搭建?需要投入多少人力、物力、财力?如何把控风险?能有多少回报?

    用户获取信息的途径越来越多元化,用户消费习惯与购物渠道越来越多元化,用户的需求在变化,用户的要求越来越高,互联网渗透到了生活的方方面面,国家经济结构在调整,商业环境变化巨…这一切都在变化,我们不变肯定不行,关键是要转变我们的思维方式与经营理念,分析自己的产品、服务、资源等,锁定我们的用户群,去与用户做朋友,了解用户的各种真实需求,通过我们的产品与服务给用户制造惊喜,以用户需求为中心,来梳理我们的商业模式,对公司进行重新定位,设计我们的组织架构,搭建我们的团队,整合匹配度高的资源,有契合用户的产品与服务后, 我们的投入才会有回报。
  • Q9:我利用当地各种资源,宣传厨卫百分百,有了订单会不会跑到你们总部或其它商家去,你们要截留这个订单,我们监管不了,一旦厨卫百分百做起来了,会不会就把我们给甩了?

    如果订单依靠靠人工分派订单,就会有暗箱操作的腐败土壤,厨卫百分百通过一城一网、区域独家的本地化权限系统,实现了订单的智能分单系统,区域内某个品类或品牌的订单,会自动到相关授权合作伙伴的系统,即使同一个订单包含多个商家的多个商品,也有自动拆单分单系统完成,保证了商家的客户百分百不外流不蹿货。厨卫百分百平台的定位是做厨卫行业最契合实体经销商需求的O2O服务商,主要通过技术与互联网工具为商家与用户提供链接的平台,现在的商业时代,要求每个企业精细化运营,做精做专,需要整合配合,而非以往大而全的帝国式经营模式,我们一家做不了厨卫流通领域的所有工作,而是需要集合业内优秀的商家团队,共同做好这一件事!

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